家居o2o 家居O2O的三种模式和三大出路|烟囱拆除公司_水泥烟囱拆除_高空建筑拆除_混凝土烟囱爆破

家居O2O的三种模式和三大出路

最近有几位创业者来亿欧网聊家居O2O的模式和做法，事实上模式是一方面，找对路子才是关键。个性化的家居家装越来越成为主流，消费者的需求越来越多样化，同时物美价廉又是最根本。O2O模式是典型去中介化的服务，在这种商业模型下，消费者可以直接与企业、商家连接。此时企业的知名度、产品的美誉度、流程的便捷度则成为了最关键指标。目前的家居O2O模式，可以大抵概括为3类：

1、流量平台式：装修保障网等

装修保障网是典型的轻平台流量模式，其自身不生产商品，通过SEO优化将流量导入平台后，通过招标方式发放给旗下供应商进行竞价，最后通过抽成的方式盈利。

这种模式对于平台来说经营成本更低，每月只需支付百度几十万的SEO费用即可有大量流量进入。弊端是平台自身没有品牌化，不具备线下能力，不掌握生产供应链，议价能力低，模式易复制。

2、品牌加盟模式：舒适100等

舒适100成立于2009年，是国内首家室内舒适家居系统集成平台。旗下主营业务包括中央空调、家庭采暖、新风系统、中央除尘、中央净水、中央热水、太阳能、智能家居八大系统的在线销售和设计安装服务。舒适100的服务分为标准化和定制化两种，用户可上传需求到网站上，便可获得舒适100设计院提供的个性化设计方案，确认合作后还可以直接在网站上订购相关产品。

舒适100的模式更贴近消费者，从消费者需求角度出发提供顾问、设计、安装、产品、选购等一站式解决方案。同时O2O的两环相扣可以帮助消费者线上选购、支付，同时在线下享受完善的售后。弊端是加盟模式是现在所以的大型传统企业的转型难题，庞大的加盟商体系使得企业本身在转型过程中需要综合考虑各方利益，权衡利弊，致使转型步子小且慢，给消费者让利空间小。

3、 C2B+O2O模式：丽维家等

互联网木匠丽维家今年9月宣布获得来自雷军和顺为资本超千万的A轮投资，丽维家的模式同样是定制化＋体验化的定制服务。与舒适100不同的是，丽维家是通过整合供应链的方式自营商品，不涉及加盟商和中间商利润，可以更大程度让利消费者。

定制化家居设计越来越成为趋势，市场空间巨大。但消费者习惯的培养，对品牌的认知等是摆在丽维家等同类企业面前的难题。同时要真正实现物美价廉需要对供应链的把握更加严格，且上门安装涉及到的物流配送也是此类企业面临的挑战。

以上三大类型不分前装、后装、设计、销售大抵可以这么划分。但O2O最主要的一部分还在于执行，在于线上线下的配合。

目前，家居新品牌上市后的推广方式主要有三种：1、扫楼；2、通过与家装公司合作开发新客户；3、 ### 营销。 据亿欧网观察发现，家装服务的推广可以通过借力方式进行。如类似于舒适100、舒智家类的大型中央空调、地暖的前装服务，可以通过与地产公司的前端服务进行合作，尤其在南方没有暖气的城市，在每栋样板房里设置体验区也不失为一种方式。

各行各业，任何一种商业模式都需要做到三方面：

1、抓住消费者痛点； 从消费者角度出发，满足消费者需求是每家企业都誓要做到的。家居家装的消费者痛点在哪里？在于用户对于装修知识的忙点，对于材质物料安全环保的高要求，对上门安装的刚需。对消费者来说最不喜欢的就是在茫茫产品当中做选择，所以如何能一站式解决所有家装问题才是真正的消费者需求所在。

2、多维运营； 对于企业来讲，可持续的盈利模式才是企业的立身之本。如何能建设 ### 的商业架构，架构企业的竞争壁垒才是能否脱颖而出的关键。对于目前的很多O2O企业来说，整合供应链成了必经之法。除此之外，还要给企业的商业未来提供想象空间，比如顺丰嘿客，未来它真的只是一个代收发的中转点，还是其电商业务更突出呢？

3、有竞争力的价格。 有吸引力的价格永远都不会缺用户，如果O2O企业能真正整个供应链，去除中介化，将更多的利益空间、更好更优质的服务给到消费者，至少在成功的道路上是迈出了一大步。

以上三点会是很多企业的成功法则，同样也会有企业折戟败北。互联网／移动互联网、O2O时代的到来，给了那些提供服务的企业更多的生存机会。家居家装市场同样是需要联合消费者和服务的领域，且存量空间巨大。消费者的触网习惯正逐渐养成，未来甚至二手房、购房都有可能在线上进行，而家居家装作为前后端的重要服务，则承载着更多的消费者期望。这种低频高额的消费对平台的流量和知名度要求则更高，未来需继续培养市场和消费者习惯，并可借助社交工具打造口碑影响力。说到底，有良好知名度的品牌才更有未来。

本文作者费颖，亿欧网专家作者；微博：@费颖-亿欧网；微信号：feiying127；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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不明觉厉，家居O2O八大模式解析

随着重服务、非标准化产品电商阶段的到来，家装就成了大宗消费行业的最后一片电商蓝海。不少商家、巨头也看到了这个重要入口，纷纷布局，群雄逐鹿，杀得不亦乐乎。

但国内的家装家居电商渗透率较低，据速途研究院数据显示，目前家居 ### 比例更高的是日本，占比为20.5%；其次是美国占比为19.8%；而我国只有4%左右。差距说明了国内家居电商的模式还在发展阶段，作为家居电商模式主导的家居O2O还在快速发展中。

由于家具建材大多是非标定制，需要现场体验，实际测量，沟通需求后能才能成交，使得家装电商以O2O模式为导向。目前关于家居O2O模式的分类五花八门，要么不全，要么不精准，这里跟诸位看官分享一些总结，不见得准确。

其实目前家居O2O模式可以分为两大类：一是中介模式，成为业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台，平台要做的就是抓取用户量来提高溢价能力；二是用户模式，也可以理解为互联网模式，因为互联网思维的本质就是用户思维，用户导向，将用户的个性化问题标准化解决。

家居O2O的中介模式有四种类型：

之一以齐家网、一起装修网为代表的家具建材团购网站，由于业主规模聚集，能集体溢价，降低清包装修业主的采购成本，但对售后涉及不深，无法打通服务闭环，业主被坑是常有的事。

第二以土拨鼠、土巴兔为代表的装修公司推荐模式，通过免费设计、装修图库等吸引用户，再导流给装修公司，但还是缺乏控制，无法解决装修公司与业主间天然的矛盾，以及业主的选择困惑，还会出现增项漏项防不胜防，业主受伤的心还是拔凉拔凉的。

第三是设计资讯类网站，如x团装修网、美丽家，设计师上传案例，用户浏览后，感觉不错可直接与设计师对接，但缺乏装修流程管控实施起来问题多多，对施工队和装修公式还是缺乏有效控制，受伤的最后还是用户。

第四是工长中介平台，比如新浪工长俱乐部、星皖工长俱乐部，聚集及包装一批专业工长，减少用户的装修经济成本，但对后期的施工过程监理不足，业主仍然得花费精力盯着，省钱但没省心，另外设计平平，只能满足中低端用户的装修需求，消费群体的限制会成为发展瓶颈。

第二大类用户模式，有很多后起之秀，他们简单，更多聚焦用户需求，从一点切入，做爆款产品，而不是整个链条通吃；再有做一站式概念，让业主所见即所得，通过较强的供应链把控或整合做打包服务。当然这类模式由于还在探索阶段，本身也有不少问题。

第五做爆款，将一个产品做到极致，成为产业链的重要一环。酷家乐为设计提供在线的3d渲染工具，快速获得真实效果图，将行业中的设计师、建材商、施工队关系从新梳理，同时实现各个角色的透明化，为消费者交付可靠的装修结果，通过设计工具重构行业。齐家网、家装E站先后与之达成战略合作，将在线设计展示服务融入到终端销售中。但这种产品的变现难以从第三方获得较大收益，盈利模式不够清晰。

第六是标准包模式，可以解决用户选择难监控难的问题，代表有家装E站、我要装修网，其中家装E站依托天猫平台优势，布局了全国260多个城市，并被装饰巨头金螳螂10亿元收购，成为金螳螂旗下品牌，在天猫上的销售额实现季度过亿元（公关宣传稿数据），但各城市与装修公司加盟合作，队伍的整合会存在问题，实际操作模式又回到了传统装修模式。相反的是，我要装修网采用分站直营，在2014年完成40个分站建设，保证装修过程的品质和可控性。

第七是用户一站式DIY模式，极客美家和有住网-百变加是代表。主打“云装修”概念的极客美家通过对整个流程、链条角色的充分拆解，尽可能地将每个环节都数字化了，最后会承担工程的验收工作。另外其开发了动态ERP系统，对于装修过程中的每个角色，每个步骤，用户都能从微信公共号全程追踪其细节动态，甚至进行交流互动。而有住网是海尔家居专为互联网用户打造一站式装饰生活的电商平台，旗下的百变加是针对年轻人的一款一站式、标准化的家装电商化产品，一键购买，从设计、施工、主材配套、金融服务、售后服务全流程即可完成所有选购，还可提供家具及软装配饰的二次配套购买及选购建议服务。通过标准化的硬装+个性化软装实现家装一体化解决方案。但是他们毕竟还是承担了之前装修公司资源组织者的角色，虽然佣金收入上仅有5%，但链条长，玩家多，谁能保证环环相扣？

第八是标准化的定制模式，丽维家是典型，2012年7月成立，今年9月就获得了雷军创立的顺为资本的千万元A轮融资。周宇翔和他的同事喜欢自诩为“互联网木匠”，因为他们可以根据消费者的需求，将一块块板材变成任何家具。没有经销商，从采购、生产到客户服务都是由自己把控，相当于厂家剔除了经销商环节，直接对接消费者。丽维家将自己的毛利维持在一般厂家对经销商的水平，让利给消费者。但这种定制还是标准化的，而不是所谓的“个性化”，一旦用户的需求更细，过细的产品标准可能会导致成本上升。

看了这些模式是不是有些晕？外表光鲜，内心沧桑！什么阶段做什么事情，对企业而言也是这样，不同模式的选择可能对企业来说只是这一阶段人财物及视野所及的相对选择罢了。家居O2O到底是用什么模式，还得摸着石头过河，自家日子自家过，好与不好，只有自己知道！

本文作者穆峰，亿欧网专栏作者，微博@穆峰，微信mufengbrand。社会化营销及O2O研究者，网唇互动品牌营销机构创始人，著有《中国式营销的江湖规则》；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。