净利润增长23%背后：百年菲林格尔这样俘获90后
随着消费群从60-70后快速转向80-90后，原本波澜不惊的家居市场也开始暗流涌动。与传统用户不同，80-90后更加注重时尚和健康，追求高品质，所以对以地板为代表的家居产品也提出了新的要求——国际、时尚、颜值、个性化。正是抓住了这一关键性转变，菲林格尔成功地把一个百年老品牌变成顺应年轻群体需求的“潮牌”。
2019年3月26日，菲林格尔公布了2018年年报，报告期内实现营业收入8.35亿元，增长4.83%；归属于上市公司股东的净利润9881.73万元，增长23.41%。这一成绩，无疑是对菲林格尔积极转型的肯定。目前A股有4家地板类上市公司（德尔未来、大亚圣象、扬子地板（拟上市）、菲林格尔），其中菲林格尔净利润增长率位居之一。
百年品牌，德国品质
菲林格尔（v？hringer）始于1921年，是一个拥有近百年历史的德国木业品牌。总部位于德国的巴登符腾堡州，1996年开始进入中国，目前在国内中高端市场占有率达20%以上。
自成立以来，菲林格尔就将品质融入产品中，并且一直延续到现在。“橘生淮北则为枳”，很多洋品牌进入到国内后质量都出现了一定程度的下降。但菲林格尔始终如一，以“4个坚持”指导产品的品控。
菲林格尔坚持使用全球知名品牌原材料，以确保原材料的质量；坚持严格的质量及环保控制标准，以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制，以减少有害气体的排放，保护健康；坚持采用国内外先进设备，以提高产品的防潮抗湿性、舒适性；坚持自主研制并使用多种工艺技术，向国内外一线品牌采购相关设备。
正是因为对产品质量近乎偏执的要求，目前菲林格尔是梅赛德斯奔驰车内高端木制装饰专属供应商。在2017年，菲林格尔获得了年度家居绿色环保领跑品牌等荣誉，成为木地板国家标准起草单位，并拥有经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审通过的国家认证实验室。
国际、时尚、个性化——抓住年轻人的三板斧
德国血统不仅赋予了菲林格尔一流的品质，也使得其在国际化上天然就比国内品牌具有优势，所以自去年10月份开始，菲林格尔就围绕“成为年轻消费者喜爱的国际家居品牌”这一核心诉求，开启有条不紊而又层层递进的多矩阵营销，最终达成“超高消费转化”和“强化品牌年轻形象”。
2016年12月29日，拜仁慕尼黑正式宣布菲林格尔成为俱乐部新的中国区域赞助商。双方将在中国进行多种定制化销售方案，并且通过电视等多渠道，在全中国范围内对于和拜仁慕尼黑的合作进行宣传。据悉，拜仁慕尼黑是德甲顶级豪门，拥有28座德甲冠军奖杯。一项统计显示，拜仁慕尼黑球迷平均年龄只有20.75岁。
如果说与拜仁慕尼黑的合作使得菲林格尔更贴近年轻用户，那么登陆Ideal Home Show2019梦想生活方式展则赋予了菲林格尔时尚的内涵。
2019年3月14至17日，Ideal Home Show2019梦想生活方式展登陆中国。据悉，梦想家生活方式展于1908年在英国创立，至今已经有109年的历史，是全球历史最悠久，规模更大的消费类展览会。菲林格尔是此次展览唯一地板材料商，与五大奢侈品牌范思哲、罗伯特·卡沃利、米索尼、ETRO和Gianfranco Ferrè Home一同登台亮相，呈现意式生活美学，带来纯正意大利优雅生活方式。
国际化只是菲林格尔的优势之一，此外在利用热门IP、社交媒体方面，菲林格尔也堪称老司机，比如对《极限挑战》IP的利用。
《极限挑战》是上海东方卫视推出的大型励志体验真人秀节目，在综艺 ### 播放量排行榜中屡获之一。菲林格尔巧妙地利用了“极限挑战”IP的影响力，开启“极限挑战，就服你”整合营销活动。在线下，通过德国美食、产品就服你、优惠就服你的多维矩阵，实现品牌与消费者的完美互动；在线上，以“整点送iPhone8、1元地板秒杀及2000名家电豪礼”等丰厚福利，强势吸睛引流。通过对就《极限挑战》IP的利用以及其他一些贴近年轻用户的营销手段，使得菲林格尔在去年双十一期间，总销售额突破1亿元。
同时，菲林格尔还特别重视为年轻用户提供个性化服务，目前菲林格尔正在积极开拓设计师渠道，以实现多渠道、多维度推广，更大化覆盖目标人群。
近年来，菲林格尔旗下品牌森语地板不断加大载设计师渠道的推广区域，已初步摸索并陆续建立了上海、沈阳、武汉、成都、深圳等10个以上区域设计师渠道，并已完成了相关软件的开发工作同时上线森语官微、官网及天猫商城，设计师渠道推广已初见成效。
菲林格尔的全新品牌内涵
年轻化，对菲林格尔来说它不仅仅是一句口号，更是一种使命，贯穿于菲林格尔的所有战略之中。这种使命，固化在生产之中，就是产品更加个性化、时尚化；体现在营销之中，就是在线上线下，和年轻人打成一片。这使得菲林格尔虽然和过去一样，它依旧是一家家居地板生产商，但今天的菲林格尔，已是一个全新的菲林格尔。
本文源自挖贝网
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家居业一周｜上海加大力度推进以旧换新，菲林格尔董事吕啸辞职
上一周，家居企业动态不断。菲林格尔董事吕啸辞职，曾投出多张反对票和弃权票；欧派家居称不赞成以“恶性内卷”的价格战方式开展竞争；爱丽家居副总经理丁盛等4人拟合计减持不超4.2万股；东易日盛新增诉讼、仲裁事项金额合计约2378.89万元；另有多批次家居产品被召回。
上海加大以旧换新推进力度
9月3日，《上海市关于进一步加大力度推进消费品以旧换新工作实施方案》（以下简称《方案》）发布，支持家电、家装、家居和适老化等产品换新。《方案》称，对个人消费者购买符合要求的沙发、床垫、橱柜、浴缸、坐便器、扫地机器人、吸尘器、空气净化器等家电、家装、家居和适老化产品，相关产品按照销售价格的15%予以补贴，消费者可通过银联云闪付、支付宝、微信支付3种移动支付方式各补贴1次，每次补贴不超过2000元。具体产品目录由市商务委会同相关部门明确。
菲林格尔：因个人原因，董事吕啸辞职
菲林格尔家居科技股份有限公司发布公告称，吕啸因个人原因，申请辞去公司第六届董事会董事及董事会专门委员会委员的相关职务。辞去上述职务后，吕啸将不再担任公司任何职务。截至公告披露日，吕啸未直接或间接持有公司股份。据了解，吕啸辞任前曾投出多张反对票和弃权票，针对2023年度总裁工作报告、内部控制自我评价报告、财务决算报告、会计师事务所评估及续聘报告、2024年之一季度报告等表达了异议。他称，总裁工作报告对2023年业绩下滑没有深刻反思、在2024年的报告中没有明确的可执行计划，其还曾指出公司相关建筑工程项目存在价格虚高和偷工减料的问题。
欧派家居：不赞成以“恶性内卷”的价格战方式开展竞争
9月5日，欧派家居发布投资者交流活动会议纪要，欧派家居在互动环节中提到，结合当前消费特点，公司需要持续践行以客户为中心的理念，不断优化产品力，提高各类产品的市场竞争力，不赞成使用“扰乱行业生态和发展秩序，恶性内卷”的价格战方式来开展竞争，让行业形成烧钱模式，对行业、从业者和消费者造成长期不良影响，不符合企业发展规律。
爱丽家居：副总经理丁盛等4人拟合计减持不超4.2万股
9月6日，爱丽家居科技股份有限公司发布公告称，因个人资金需求，公司董事兼副总经理丁盛，监事杨文海，董事、副总经理兼财务负责人朱晓燕，董事兼董事会秘书李虹计划自本减持计划公告披露之日起15个交易日后的3个月内，拟通过集中竞价方式减持其所持有的公司部分股份，上述减持主体拟减持的股份数量合计不超过4.2万股，占公司当前总股本的0.017%。上述减持主体本次拟减持的股份数量不超过其所持有公司股份总数的25%。
亚振家居：下半年将持续加强存货管理
9月5日，亚振家居发布投资者关系活动记录表显示，亚振家居目前正尽力改善经营，降低库存和费用、逐步布局线上销售渠道等。下半年将持续加强存货管理，做好交付周期管理。亚振家居在互动环节提到，2024年下半年公司将持续加强存货管理，持续优化店面样品适销性，换新调整，科学组织生产排产，做好交付周期管理，对长库龄存货加大销售力度，另一方面将在制造端严格执行按单生产以有效控制新增库存商品，以此保证存货控制在合理水平。
东易日盛新增诉讼、仲裁事项金额合计约2378.89万元
东易日盛公告显示，截至目前，除已披露的诉讼、仲裁事项外，公司新增累计发生的诉讼、仲裁事项金额合计约为人民币2378.89万元，超过公司最近一期经审计净资产绝对值的10%以上，均为涉案金额一千万元以下案件。
法狮龙：在家装上积极拓展旧改和翻新渠道
法狮龙家居建材股份有限公司日前召开业绩说明会，会上提到，2024年以来，随着房地产市场逐步进入存量市场以及家居建材消费趋势朝着整装方向发展，除了在产品上向装配式场景化整装体系的构建外，公司业务渠道的战略方向不断在零售、家装和工程商业整装上进行细分和下沉，在零售上积极拓展乡镇渠道、家装上积极拓展旧改和翻新渠道、在工程商业上积极拓展大企业业务。
湖北省健发电器有限公司召回不合格室内加热器，接地保护或不可靠
湖北省市场监督管理局官网日前发布消息称，湖北省健发电器有限公司召回2023年3月10日生产的室内加热器，型号QFW-2901A，规格220V 50Hz 900W，生产批号20230310，涉及数量为20台。据介绍，本次召回范围内的室内加热器，电源软线接地端子处铜线与闭路端子铝制部件接触易导致腐蚀危险，可能造成器具接地保护不可靠，存在安全隐患。
阳新县白沙镇创佳电器厂召回超200台室内加热器
湖北省市场监督管理局官网日前发布消息称，阳新县白沙镇创佳电器厂召回质量不合格的楚媳妇牌室内加热器，涉及两种型号。其中，CJ-901型号（2023年9月13日生产）涉及数量20台，XJ-50 CJ-90型号（2023年10月9日生产）涉及数量192台。据介绍，本次召回范围内的室内加热器，电源软线从软线固定装置中滑出后，接地导线先于载流导线绷紧，易导致接地缺失引发触电危险，存在安全隐患。
新京报记者 张洁
编辑 王琳
校对 杨利
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