美乐乐家具网官网 “9大协同 ### ”落地,美乐乐开启家具“新零售”

cachu 2024-10-07 工程展示 19 0

“9大协同 ### ”落地,美乐乐开启家具“新零售”

在消费升级的大背景之下,“新零售”成为了当下各行各业关注的新热点。

这场融合互联网、大数据、人工智能的零售模式新商业变革,已催化了出Amazon Go概念店,阿里巴巴淘咖啡等概念结晶。近日,新零售又在家具业悄然付出水面。

最近,美乐乐家居网在成都银泰城新开一家家具体验店。作为家具O2O的开创企业,拥有近300家家具体验馆的美乐乐,毅然涌入综合购物商城开店的浪潮中。弄潮玄外,暗藏玄机。

美乐乐这家标榜技术驱动的公司,意在以银泰新店为样板布局家具“新零售”。据介绍,家具O2O的传统Offline体验店相比,美乐乐新店通过搭建“ ### 协同、消费协同、数据协同”三个维度的9大协同 ### 已掀开了家具产业“新零售”的帷幕。

一、 ### 协同:产品体验的“网-店”交互

无论在传统营销时代,还是互联网时代,营销的核心都是产品。向消费者展示好,让他们体验好产品,是家具企业必须精熟的课题。美乐乐新店便围绕产品,构建了从“初始感知-跨屏体验-复验体验”的 ### 协同体系。

1、初始感知协同:透过互联网PC端与移动端的“产品展示/流量获取”体系,美乐乐将产品图片、场景效果放置到互联网中进行展示。消费者通过对家具风格、样式的观感,做出美乐乐家具是否符合自身审美,是否符合对新家构想的初始感知结论。进而消费者将做出是否需要前往美乐乐体验馆,对家具进行实物体验的决策。

2、跨屏体验协同:美乐乐银泰新店实现了PC、触摸屏电视、手机的3屏协同。消费者来到家具店后,通过3屏可以更容易地获取家具及软装信息:通过手机屏,消费者能在体验家具的同时,便捷地获取产品材质、规格等信息;透过触摸屏电视,消费者能更好地从销售顾问处感知网上产品;通过PC,消费者能更方便地在销售顾问协助下选款下单。体验店通过3屏协同,使产品在“网-店”二维与消费者进行交互,使消费者获得更立体的体验。

3、复验体验协同:针对暂未找到满意产品的离店消费者,美乐乐通过微信及手机APP等渠道,为消费者提供复验体验。消费者离开门店后,对产品会逐渐“遗忘”。传统营销解决这一问题的 ### 是“重复”,花费巨资进行品牌广告投放。而美乐乐则会利用互联网技术,通过移动端多次展示兴趣相关的家居产品,对消费者进行“唤醒”和“召回”。售前、售中、售后的三个环节 ### 协同,美乐乐新店让消费者获得更为完整的产品体验。

二、消费资源协同:利用商城资源构建复合多维体验

传统商业讲究“专业化聚合”,导致商场越开越大,消费者跑得远、逛得累、买得贵。在家具新零售中,美乐乐通过对消费者的资源匹配,提升购物体验进而拉抬营销。

4、商城客源协同。有别于专业化卖场,综合购物商城能为消费者提供多元化购物能力,不但能可以规避相互争夺客源的现象,反而可以在客源方面进行合作,相互促进。消费者既可以吃饭、看电影,也可以买衣服、健身,还可以买家具,这些消费行为可以同时开展,能对多重产品进行深度体验。

5、场景匹配协同。在营销中,商家获取更多消费者时间和注意力,是引导其作出购买决策的关键。家具需要深度体验,由于消费者总时间有限,在专业家具卖场中,能在每家意向门店花够充分时间去体验产品的消费者非常少。而综合性购物商城,通过搭配短、中、长的购物项目,能让消费者的购物更理智,更轻松。家具店属于中度耗时,与买衣服、喝咖啡等轻度耗时体验,看电影、健身等重度耗时形成了搭配。消费者买衣服逛累了,可以去家具店坐一坐,逛一逛,再去喝杯下午茶,再去看看电影。

6、商业资源协同。美乐乐新店由于能耗费消费者时间进行深度体验,通过搭建场景化的体验空间,能让家具与关联品类开展交互营销。比如,美乐乐新店除销售各种风格家具,还能通过店内场景对装修设计、家具定制、饰品软装等产品服务进行营销。此外,还能与商城的餐饮,服饰等商家开展协同。

通过消费资源的协同,美乐乐的家具新零售在消费者体验的深度和广度上更进一步。

三、数据协同:创造个性深度体验

消费大数据是一座金矿。近年来,基于数据挖掘的推荐产品成了互联网的新爆发点,如今日头条根据消费者阅读习惯推荐兴趣阅读;天猫、京东等企业也在逐渐将这种能力向电商领域拓展。美乐乐则通过挖掘消费数据,首次让零售门店针对消费者偏好对产品进行展示和推荐。

7、场景预设协同:美乐乐银泰城新店的显著特点是改变了过去8大风格家具产品1:1:1的摆展顺序,而是将一半以上的面积都摆展简美风格家具。这是美乐乐通过后台数据,对新店辐射地域的消费者浏览及下单购物数据,及年龄、职业、家庭结构情况综合开展了分析,做出的摆展方案。

8、个性产品协同:美乐乐后台根据消费者的风格、喜好的青睐程度进行分析,由于各家门店摆展不同,在引导消费者前往是将有侧重。在消费者前往门店前,后台便会将消费者的数据提供给店内销售顾问,便于销售顾问根据消费者偏好,家庭需求等信息,准确地为消费者提供个性化的产品体验。

9、个 ### 协同:美乐乐根据每位消费者不同的购物痛点,为消费者量身打造不同的服务:消费者如果疑惑家具是否放得下,销售顾问将到消费者家中进行免费量尺;消费者不知道家具买了好不好看,销售顾问则能为消费者提供免费的3D效果图……通过这种数据协同网,美乐乐的新零售模式正在不断围绕产品,加深和重构消费者的购物体验。

美乐乐“ ### 协同、消费协同、数据协同”三大维度的9个协同 ### ,已掀开了家具产业新零售冰山一角。随着各行各业,互联网、大数据、人工智能逐渐推广,“新零售”俨然已成为了不少企业的新战略代名词。热潮背后呼唤理性。明茨伯格曾对10大战略学派给出“盲人摸象”的评价,其实任何理论均是“盲人摸象”,唯有摸着石头过河,谁能够先把“新零售”概念落到实处,打造出能让企业实现创新增长的新引擎,方能握住新战略成败的命门。

老行业的金融创新,美乐乐家居网联手P2P的启示

近日,又一个“门外的野蛮人”——P2P金融正要杀入家具业。今年有多起互联网金融平台开始与家具业开展合作,合作范围业已由开始的筹资放贷转变到了跟深度的大数据金融合作。

年初,新锐P2P(互联网金融)平台积木盒子与中国更大的家居电商O2O平台美乐乐的合作便是,家具业与互联网金融界合作的典型案例。

大数据背书:互联网金融接入家居供应链

据消息人士表示,双方拟以互联网金融的方式,透过O2O平台为家具产业上游供应商提供资金服务。进入后,带来的更大的改观将是资金的流向。

根据第三方网贷之家的P2P行业综合排名,积木盒子位居前10,是其中最晚上线但更具新锐影响力的平台。在2014年11月的互联网金融峰会发布的《中国P2P百强榜》中,积木盒子位列第1。

美乐乐则是家具业近年来异军突起的O2O平台商,通过“线上引流+线 ### 验”的营销端口,整合并接入国内上百家一线家具品牌商及制造厂的供应链体系,其中包括中国2/3以上的上市及IPO家具企业。另据相关行业人士估算,美乐乐的年交易额及出货量已分别位列全国前10、全国前5。

据媒体披露,此次将接入美乐乐的供应链体系的是积木盒子“核心商圈贷”产品。“核心商圈贷”将以美乐乐O2O平台为中心,根据供应链中企业的交易关系、交易数据以及家具行业特点,对平台上游的供应商提供贷款。

“核心商圈贷”被金融界普遍认为是“大数据金融”产品。根据上游供应商的经营需求,结合美乐乐平台提供的大数据,积木盒子将准确评估融贷风险,评估供应商的授信额度,为供应商提供低成本现金流,解决再生产经营方面的资金困难。

提高家具金融效率至关重要

曾有业内人士认为,“美乐乐模式”集中体现在“接入”:建立O2O平台,接入家居供应链,并围绕其开展整合业务。

结合媒体公开报道及业内多方信息,自2014年初美乐乐宣布开放O2O平台后,已经围绕多个维度开通“接口”:

家居产品接口:家具、建材、家饰家纺三大品类向国内一线品牌厂商开放,并围绕产品提供“线上+线下”的配套展示、客户咨询等相关服务;

物流配送接口:将仓储配送系统向第三方品牌商开放,将其配送安装标准与自营商品并轨;

装修服务接口:有消息称,美乐乐旗下装修网站早先已向行业一线装修公司开通接口,闭合并消化装修上游资源;

此次与积木盒子的合作,似乎可看做是美乐乐正尝试开通金融信贷的领域的接口。

经分析发现,包括产品、物流、装修、金融这些服务接口,美乐乐均是面向B端商家所提供的,而O2O平台的另一端则连接着C端的消费者。我们判断:美乐乐的O2O平台商业模式,可能正从单纯的流量消化向综合性的平台服务转型,带有类美国亚马逊平台特征。

正如知名学者李骞《决胜O2O的七大支柱》中强调的之一条,效率。家具业这种P2P+O2O的模式的催生动因也不外如此。

家具业长期处于低效率的制造营销方式,长期处于个位数的低资本回报率,制约着的企业的发展,同时也抑制了资金流入的动力。但这个行业的从业者仍然坚守的原因,或许是因为都看到了危机即转机,谁能率先提高产业各个链条的效率,谁就能率先或许更多资本青睐,进而借助资本力量成就企业与品牌。

案例中,积木盒子通过美乐乐所提供大数据为家具企业进行信贷背书,预判企业的信贷水平及合理风险的授信额度,或许这种新的“玩法”将成为家具行业新的加速剂。

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